Agile – Wendbaar MKB
IS JOUW BEDRIJF NOG WEL DE FIJNE JAS DIE
PAST?
Als ondernemer maak je veel bedrijfsveranderingen mee, misschien nu wel meer dan ooit. Vernieuwingen of veranderingen zijn een constante factor geworden. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee.
Vaak zijn er meerdere processen en ontwikkelingen welke aandacht vragen. Uiteraard zijn er ook kansen en bedreigingen van buitenaf welke van invloed zijn op de bedrijfsvoering.
WAT KAN IK VOOR JE BETEKENEN
BEDRIJFSECONOOM
Jij, de mensen en je bedrijf staan centraal. Vanuit die gedachte luister ik naar wat er binnen jou bedrijf speelt en reik je een mogelijkheid aan die het beste past. Uiteraard liggen de keuzes altijd bij jou tijdens dit mooie proces.
SCRUM MASTER
Als bedrijf wil je inspelen op nieuwe trends die zich voordoen, zoals ontwikkelingen in op het gebied van ondernemerschap en bedrijfsvoering. Mijn doel is om, met behulp van Scrum, de organisatie inzichtelijk te maken én zo een bedrijfsvorm te vinden die de weg voorwaarts inzet.
AGILE COACH
Agile – wendbaar is een manier van denken, werken en organiseren. Het stelt bedrijven in staat om snel en effectief in te spelen op veranderingen in de buitenwereld. Daarbij staat tevredenheid van klanten voorop, met oog voor het welzijn van de medewerkers en de winstgevende bedrijfsresultaten van het bedrijf zelf.
Ruimte voor groeikracht
Mijn missie is om jouw als ondernemer (management) te ondersteunen in de juiste bedrijfsvoering met bijbehorende keuzes. Welke organisatievorm, structuur en focus geeft ruimte voor groeikracht. Wat is nodig en wat is overbodig om het optimale rendement te behalen.
Koen Jurgens
DE 7 STAPPEN
Er zijn zeven stappen te nemen, als ondernemer, voor het realiseren van een wendbaar en succesvol bedrijfsdesign. Tijdens het zetten van deze stappen bepalen we per onderwerp de bedrijfseconomische waarde en maken daarbij keuzes op basis van GBA: “Wat is Goed, wat kan Beter en welke Actie nemen we?”
Neem contact op1
Stabiliteit
De stabiliteit van je bedrijf veiligstellen door effectief en gericht te werken aan kortetermijndoelstellingen
2
ACCEPTATIE
Omdat je bedrijf steeds meer een collectieve missie wordt, waarin naast succes ook bewustwording en zingeving een rol spelen.
3
STRATEGIE
In deze fase gaat het om eigenwaarde en respect voor al dat is. Dus: ja we gaan voor het resultaat, echter niet ten koste van alles. Een periode van continu leren en verbeteren breekt aan.
4
HAALBAARHEID
In deze fase van groei gaat het om de haalbaarheid en wat kan beter worden gemaakt. Welke menselijke capaciteit, kennis en expertise is er aanwezig, waar het bedrijf behoefte aan heeft en haar vooruit helpt.
5
COMMITMENT
Als ondernemer | manager kun je niet meer zonder gedreven mensen om je heen. De fase van alles alleen doen is passé. Daarom is het goed om je mensen te betrekken bij de keuzes waarvoor je staat.
6
VISIE
Als ondernemend mens wil je meer uit het bedrijfsleven halen, niet alleen voor jezelf maar ook met anderen.
7
DUURZAAMHEID
Een bewuste bijdrage leveren aan een duurzame samenleving, vanuit verbondenheid.