Skip to content

IS JOUW BEDRIJF NOG WEL DE FIJNE JAS DIE PAST?

Bedrijfsgenoot bij wezenlijke veranderingen.

Elk bedrijf, klein of groot, beweegt mee met de dynamiek van het bedrijfsleven. Dit betekent dat er vroeg of laat knelpunten ontstaan, zowel ten aanzien van het bedrijf als voor de bedrijfseigenaar of manager persoonlijk.

Veel van die knelpunten kan de bedrijfseigenaar of het managementeam zelf oplossen, waarbij het prettig is te sparren. Om vervolgens de oplossingen, vanuit een heldere intentie, verder vorm te geven.

Laten we het beste in jou en de mensen naar boven halen,
zodat een ieder succesvol bijdraagt aan het bedrijf.

Eigenaarschap en management vraagt om (persoonlijke) ontwikkeling én de regie nemen over zaken. Waarbij het bedrijf jou en de mensen uitnodigt samen te werken als één team, om de juiste resultaten te behalen.

Bij elke organisatie en elk bedrijf is sprake van dilemma’s. De vraag die constant gesteld wordt is: ‘wat is nodig en wat is overbodig’. Het antwoord op deze vraag regelt de inzet van de organisatie. Dit betekent niet dat alles alleen maar overbodig is, maar legt wel de focus op de dingen die een bedrijfseconomische rol spelen.

Het bedrijfsleven is dynamisch. Zo zijn er altijd medewerkers die jouw aandacht nodig hebben. Ook externe factoren zoals klanten, leveranties of wetgeving hebben invloed op de bedrijfsresultaten van jouw bedrijf.

PORTFOLIO

Het bedrijf veranderen vanuit de essentie
van een bedrijfsgenoot geeft iets krachtigs.

Eigenaarschap

De kunst van eigenaarschap is om een idee te nemen en het om te zetten in de realiteit. Inspireer, leef mee, leg uit hoe en waarom de oplossing bijdraagt aan de bedrijfsdroom.

Voor mij als bedrijfsgenoot is dat door breder te kijken, zien hoe alles in elkaar past en ervoor zorgen dat het bedrijf succesvol blijft draaien. De regie nemen; niet alleen de bedrijfsvoering in de gaten houden, maar ook de gesprekken met het management voeren of zelfs de feedback van relaties volgen.


Koen Jurgens

Wat anderen zeggen over Koen

Wat wij delen; het draait niet alleen om cijfers, maar vooral ook om menskracht. Opbouwen, verbinden en samen focussen op betere resultaten. Ben fan en beveel je graag aan!

Rik Jan

Financieel Management

Ik heb Koen leren kennen als een coach die vanuit zijn empathisch en invoelend vermogen aansluiting vind op de persoonlijkheid van de klant. Op die manier kan hij creatief meedenken en de klant (in dit geval mij) begeleiden op de manier die het best aansluit. In combinatie met de vakkundige kennis zijn de coaching momenten: praktisch, doelgericht, en verhelderend. Ik beveel Koen dan ook van harte aan.

Chandra

Gezondheidszorg

Koen’s kijk op zaken en kennis helpt mij nieuwe paden en wegen te verkennen waar ik zelf niet aan denk. Ook is hij een stimulator om tot actie over te gaan.

Jan

Kwaliteitszorg

MKB Cockpit: Klinkt als en eigentijdse en praktische invulling van de cockpit van de organisatie (een boek uit 2003 van mr. Leo Kerklaan, uitgever Kluwer) . Destijds nog prestatiemanagement met scorecards. Nu weten we dat het echt mensenwerk is. Koen geeft hier op bevlogen wijze invulling aan. Aanrader!

Jan

Bedrijfskundige

Beste Koen, Bedankt voor de begeleiding tijdens mijn traject naar zelfstandigheid. Je hebt je expertise niet alleen gedeeld, maar me ook telkens terug naar mijn pad gebracht waar ik afdwaalde, en me vertrouwen gegeven. Ik vond het een fijne samenwerking met je, die zeker vruchten gaat afwerpen. Op naar de volgende stap.

Nina

Gezondheidszorg

Je bent uit het juiste hout gesneden, misschien af en toe wel erg direct, maar je bent wel de juiste man op de juiste plaats en kan goed met bestuurders & vrijwilligers & overheden & Drachten over weg.

Paul

VVN

Jij, de mensen en je bedrijf staan centraal.
DIENSTEN

Mijn werkwijze:

We richten ons op de bedrijfseconomische groei van de organisatie, waarbij we streven naar een volwassen inbedding van materieel succes, klanttevredenheid en menselijk welbevinden. Dit alles gaan we bereiken door “Het Bedrijf” voorop te stellen…


Wat heeft het bedrijf nodig?

Ik zal openheid geven van wat er speelt (bedrijfsmatig én menselijk), zodat we veranderen wat niet langer dienend is aan het Bedrijf. Daarbij zal ik je bedrijfsoplossingen bieden, verbeteringen voorstellen en inzichten delen met jouw managementteam, zodat een ieder er ook baat bij heeft.

DIENSTEN

1

Stabiliteit

De stabiliteit van je bedrijf veiligstellen door effectief en gericht te werken aan kortetermijndoelstellingen

2

ACCEPTATIE

Omdat je bedrijf steeds meer een collectieve missie wordt, waarin naast succes ook bewustwording en zingeving een rol spelen.

3

STRATEGIE

In deze fase gaat het om eigenwaarde en respect voor al dat is. Dus: ja we gaan voor het resultaat, echter niet ten koste van alles. Een periode van continu leren en verbeteren breekt aan.

4

HAALBAARHEID

In deze fase van groei gaat het om de haalbaarheid en wat kan beter worden gemaakt. Welke menselijke capaciteit, kennis en expertise is er aanwezig, waar het bedrijf behoefte aan heeft en haar vooruit helpt.

5

COMMITMENT

Als ondernemer | manager kun je niet meer zonder gedreven mensen om je heen. De fase van alles alleen doen is passé. Daarom is het goed om je mensen te betrekken bij de keuzes waarvoor je staat.

6

VISIE

Als ondernemend mens wil je meer uit het bedrijfsleven halen, niet alleen voor jezelf maar ook met anderen.

7

DUURZAAMHEID

Een bewuste bijdrage leveren aan een duurzame samenleving, vanuit verbondenheid.

Welke doelen wil jij graag realiseren en verzilveren?

Plan nu een consult