Skip to content

IS JOUW BEDRIJF NOG WEL DE FIJNE JAS DIE PAST?

bedrijfsconsultancy en organisatiemanagement

Bij elke organisatie en elk bedrijf is sprake van dilemma’s. De vraag die constant gesteld wordt is: ‘wat is nodig en wat is overbodig’. Het antwoord op deze vraag regelt de inzet van de organisatie. Dit betekent niet dat alles alleen maar overbodig is, maar legt wel de focus op de dingen die een bedrijfseconomische rol spelen. Hoe bepaal je wat nodig en wat overbodig is? Dat hangt af van de doelstellingen, de strategie en de cultuur van de organisatie.

Een organisatie die gericht is op innovatie zal bijvoorbeeld meer ruimte geven aan creativiteit en experimenten dan een organisatie die gericht is op efficiëntie en kostenbesparing.

Een organisatie die een sterke maatschappelijke verantwoordelijkheid heeft zal bijvoorbeeld meer rekening houden met de belangen van stakeholders en het milieu dan een organisatie die alleen winst nastreeft.

Het is dus belangrijk om als organisatie helder te hebben wat je visie, missie en waarden zijn, en hoe je die vertaalt naar concrete acties en resultaten. Alleen dan kun je de juiste keuzes maken over wat nodig en wat overbodig is voor jouw organisatie.

Laten we het beste in jou en de mensen naar boven halen,
zodat een ieder succesvol bijdraagt aan het bedrijf.
Bedrijf

Bedrijven zijn tegenwoordig complexe omgevingen, met veelal meerdere lagen. Waarbij verantwoordelijkheden door elkaar heen lopen. Dit kan leiden tot verwarring, inefficiëntie en frustratie. Hoe kan een bedrijf hiermee omgaan?

Organisatie

De kunst is een organisatie te vormen dat zelfstandig beweegt. Deze stap naar een wendbare organisatie is veelzeggend. Het betekent dat het bedrijf zich snel kan aanpassen aan veranderingen in de markt, de klantbehoeften en de interne processen. Het betekent ook dat het bedrijf gebruik maakt van de talenten en ideeën van alle medewerkers.

Eigenaarschap

Namelijk een bedrijf vormen waarin iedereen zijn eigenaarschap neemt en levert wat nodig is voor het bedrijf. Eigenaarschap houdt in dat medewerkers verantwoordelijkheid voelen voor hun werk, hun resultaten en hun ontwikkeling. Ze werken samen met hun collega’s en klanten om de beste oplossingen te vinden. Ze hebben de vrijheid om te experimenteren, te leren en te verbeteren. Een organisatie met een hoge mate van eigenaarschap is een organisatie die klaar is voor de toekomst.

DIENSTEN

De organisatie bekijken vanuit de essentie
van een ondernemer geeft iets krachtigs.

Eigenaarschap

Eigenaarschap is een belangrijke waarde voor elke organisatie die wil innoveren en groeien. Het betekent dat je verantwoordelijkheid neemt voor je eigen werk en dat je je betrokken voelt bij het grotere geheel. Je denkt niet alleen aan wat je moet doen, maar ook aan hoe je het kunt verbeteren en hoe je anderen kunt helpen.

Ik geloof dat eigenaarschap mij helpt om mijn potentieel te benutten en om meer waarde te creëren voor het bedrijf. Ik probeer altijd proactief te zijn, initiatief te tonen en feedback te vragen en te geven. Ik zoek naar kansen om te leren, te delen en te inspireren. Ik ben trots op mijn werk en ik vier de successen van mijn team.

Eigenaarschap is niet alleen een vaardigheid, maar ook een mindset. Het is de kunst om een idee te hebben en het werkelijkheid te maken. Het is de passie om een verschil te maken en een bijdrage te leveren aan de bedrijfsdroom.


Koen Jurgens

Wat anderen zeggen over Koen

Wat wij delen; het draait niet alleen om cijfers, maar vooral ook om menskracht. Opbouwen, verbinden en samen focussen op betere resultaten. Ben fan en beveel je graag aan!

Rik Jan

Financieel Management

Ik heb Koen leren kennen als een coach die vanuit zijn empathisch en invoelend vermogen aansluiting vind op de persoonlijkheid van de klant. Op die manier kan hij creatief meedenken en de klant (in dit geval mij) begeleiden op de manier die het best aansluit. In combinatie met de vakkundige kennis zijn de coaching momenten: praktisch, doelgericht, en verhelderend. Ik beveel Koen dan ook van harte aan.

Chandra

Gezondheidszorg

Koen’s kijk op zaken en kennis helpt mij nieuwe paden en wegen te verkennen waar ik zelf niet aan denk. Ook is hij een stimulator om tot actie over te gaan.

Jan

Kwaliteitszorg

MKB Cockpit: Klinkt als en eigentijdse en praktische invulling van de cockpit van de organisatie (een boek uit 2003 van mr. Leo Kerklaan, uitgever Kluwer) . Destijds nog prestatiemanagement met scorecards. Nu weten we dat het echt mensenwerk is. Koen geeft hier op bevlogen wijze invulling aan. Aanrader!

Jan

Bedrijfskundige

Beste Koen, Bedankt voor de begeleiding tijdens mijn traject naar zelfstandigheid. Je hebt je expertise niet alleen gedeeld, maar me ook telkens terug naar mijn pad gebracht waar ik afdwaalde, en me vertrouwen gegeven. Ik vond het een fijne samenwerking met je, die zeker vruchten gaat afwerpen. Op naar de volgende stap.

Nina

Gezondheidszorg

Je bent uit het juiste hout gesneden, misschien af en toe wel erg direct, maar je bent wel de juiste man op de juiste plaats en kan goed met bestuurders & vrijwilligers & overheden & Drachten over weg.

Paul

VVN

Jij, de mensen en je bedrijf staan centraal.
DIENSTEN

Mijn werkwijze:

Mijn werkwijze is gebaseerd op een integrale aanpak van de bedrijfsvoering. Ik geloof dat een organisatie alleen duurzaam kan groeien als er een balans is tussen de financiële resultaten, de klantrelaties en de medewerkersbetrokkenheid. Daarom richt ik me niet alleen op de cijfers, maar ook op de cultuur, de processen en de communicatie binnen “Het Bedrijf”.

Wat heeft het bedrijf nodig?

Dat is een vraag die ik samen met jou en je managementteam wil beantwoorden. Ik zal eerlijk en transparant zijn over de huidige situatie en de knelpunten die ik zie.

Ik zal je ook praktische adviezen geven over hoe je deze knelpunten kunt oplossen of voorkomen. Ik zal je ook helpen om de sterke punten en kansen van je organisatie te benutten en te vergroten. Mijn doel is om je bedrijf naar een hoger niveau te tillen, waarbij je niet alleen meer winst maakt, maar ook meer tevreden klanten en medewerkers hebt.

DIENSTEN

1

Stabiliteit

De stabiliteit van je bedrijf veiligstellen door effectief en gericht te werken aan kortetermijndoelstellingen

2

ACCEPTATIE

Omdat je bedrijf steeds meer een collectieve missie wordt, waarin naast succes ook bewustwording en zingeving een rol spelen.

3

STRATEGIE

In deze fase gaat het om eigenwaarde en respect voor al dat is. Dus: ja we gaan voor het resultaat, echter niet ten koste van alles. Een periode van continu leren en verbeteren breekt aan.

4

HAALBAARHEID

In deze fase van groei gaat het om de haalbaarheid en wat kan beter worden gemaakt. Welke menselijke capaciteit, kennis en expertise is er aanwezig, waar het bedrijf behoefte aan heeft en haar vooruit helpt.

5

COMMITMENT

Als ondernemer | manager kun je niet meer zonder gedreven mensen om je heen. De fase van alles alleen doen is passé. Daarom is het goed om je mensen te betrekken bij de keuzes waarvoor je staat.

6

VISIE

Als ondernemend mens wil je meer uit het bedrijfsleven halen, niet alleen voor jezelf maar ook met anderen.

7

DUURZAAMHEID

Een bewuste bijdrage leveren aan een duurzame samenleving, vanuit verbondenheid.

Welke doelen wil jij graag realiseren en verzilveren?

Plan nu een consult