IS JOUW BEDRIJF NOG WEL DE FIJNE JAS DIE PAST?
Bedrijfsgenoot | Initiatie en regie bij wezenlijke veranderingen.
Elk bedrijf, klein of groot, beweegt mee met de dynamiek van het bedrijfsleven. Dit betekent dat er vroeg of laat knelpunten ontstaan, zowel ten aanzien van het bedrijf als voor de bedrijfseigenaar of manager persoonlijk.
Veel van die knelpunten kan de bedrijfseigenaar of het managementeam zelf oplossen, waarbij het prettig is te sparren. Om vervolgens de oplossingen, vanuit een heldere intentie, verder vorm te geven.
Laten we het beste in jou en de mensen naar boven halen,
zodat een ieder succesvol bijdraagt aan het bedrijf.
Eigenaarschap en management vraagt om (persoonlijke) ontwikkeling én de regie nemen over zaken. Waarbij het bedrijf jou en de mensen uitnodigt samen te werken als één team, om de juiste resultaten te behalen.
Bij elke organisatie en elk bedrijf is sprake van dilemma’s. De vraag die constant gesteld wordt is: ‘wat is nodig en wat is overbodig’. Het antwoord op deze vraag regelt de inzet van de organisatie. Dit betekent niet dat alles alleen maar overbodig is, maar legt wel de focus op de dingen die een bedrijfseconomische rol spelen.
Het bedrijfsleven is dynamisch. Zo zijn er altijd medewerkers die jouw aandacht nodig hebben. Ook externe factoren zoals klanten, leveranties of wetgeving hebben invloed op de bedrijfsresultaten van jouw bedrijf.
Het bedrijf veranderen vanuit de essentie
van een bedrijfsgenoot geeft iets krachtigs.
Eigenaarschap
De kunst van eigenaarschap is om een idee te nemen en het om te zetten in de realiteit. Inspireer, leef mee, leg uit hoe en waarom de oplossing bijdraagt aan de bedrijfsdroom.
Voor mij als bedrijfsgenoot is dat door breder te kijken, zien hoe alles in elkaar past en ervoor zorgen dat het bedrijf succesvol blijft draaien. De regie nemen; niet alleen de bedrijfsvoering in de gaten houden, maar ook de gesprekken met het management voeren of zelfs de feedback van relaties volgen.
Koen Jurgens
Mijn werkwijze:
We richten ons op de bedrijfseconomische groei van de organisatie, waarbij we streven naar een volwassen inbedding van materieel succes, klanttevredenheid en menselijk welbevinden. Dit alles gaan we bereiken door “Het Bedrijf” voorop te stellen…
Wat heeft het bedrijf nodig?
Ik zal openheid geven van wat er speelt (bedrijfsmatig én menselijk), zodat we veranderen wat niet langer dienend is aan het Bedrijf. Daarbij zal ik je bedrijfsoplossingen bieden, verbeteringen voorstellen en inzichten delen met jouw managementteam, zodat een ieder er ook baat bij heeft.
DIENSTEN1
Stabiliteit
De stabiliteit van je bedrijf veiligstellen door effectief en gericht te werken aan kortetermijndoelstellingen
2
ACCEPTATIE
Omdat je bedrijf steeds meer een collectieve missie wordt, waarin naast succes ook bewustwording en zingeving een rol spelen.
3
STRATEGIE
In deze fase gaat het om eigenwaarde en respect voor al dat is. Dus: ja we gaan voor het resultaat, echter niet ten koste van alles. Een periode van continu leren en verbeteren breekt aan.
4
HAALBAARHEID
In deze fase van groei gaat het om de haalbaarheid en wat kan beter worden gemaakt. Welke menselijke capaciteit, kennis en expertise is er aanwezig, waar het bedrijf behoefte aan heeft en haar vooruit helpt.
5
COMMITMENT
Als ondernemer | manager kun je niet meer zonder gedreven mensen om je heen. De fase van alles alleen doen is passé. Daarom is het goed om je mensen te betrekken bij de keuzes waarvoor je staat.
6
VISIE
Als ondernemend mens wil je meer uit het bedrijfsleven halen, niet alleen voor jezelf maar ook met anderen.
7
DUURZAAMHEID
Een bewuste bijdrage leveren aan een duurzame samenleving, vanuit verbondenheid.