IS JOUW BEDRIJF NOG WEL DE FIJNE JAS DIE
PAST?
Als ondernemer maak je veel bedrijfsveranderingen mee, misschien nu wel meer dan ooit. Vernieuwingen of veranderingen zijn een constante factor geworden. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee.
Vaak zijn er meerdere processen en ontwikkelingen welke aandacht vragen. Uiteraard zijn er ook kansen en bedreigingen van buitenaf welke van invloed zijn op de bedrijfsvoering.
Onze missie is om jouw als ondernemer en het management te ondersteunen in de juiste bedrijfsvoering met bijbehorende keuzes.
Welke organisatievorm, structuur en focus zorgt voor het nemen van de juiste bedrijfskeuzes.
Wat is nodig en wat is overbodig om het optimale rendement te behalen.
Organisatieontwerp op bedrijfseconomische basis,
gekoppeld met coachend leiderschap en een grote voorliefde voor het MKB.
Consultancy
Hoe hanteer je de groei van het bedrijf? Wat is je drijfveer? Waar loop je tegenaan in de dagelijkse praktijk?
Als bedrijfseconomen hebben we van nature [in]zicht op de gehele organisatie, waarbij we je aanreiken wat zuiver is en wat wel of niet klopt.
Organisatie
Denk je aan nieuwe producten of diensten, je bedrijfsvoering en het bedrijf als geheel.
Scrum: “Een methode waarmee je ideeën voor verbeteringen mogelijk maakt en doorvoert.”
Als Scrum Master faciliteren wij de innovatie en ruimen obstakels uit de weg.
Management
De bedrijfstoekomst is nog onbekend terrein. Om de juiste weg te vinden, zijn andere oplossingen en menselijke verbindingen nodig.
Agile – wendbaar is een manier van denken, werken en organiseren en stelt mensen in staat om snel en effectief in te spelen op veranderingen in de buitenwereld.
Onze visie:
Jij, de mensen en je bedrijf staan centraal.
Vanuit die gedachte denken wij mee en begeleiden je op de manier die het beste bij jou past.
Uiteraard liggen de keuzes altijd bij jou tijdens dit mooie proces, wij zijn slechts je kompas.
Jurgens
7 STAPPEN
Er zijn zeven stappen te nemen, als ondernemer of manager, voor het realiseren van een wendbare en succesvolle bedrijfsorganisatie.
Tijdens het zetten van deze stappen bepalen we per onderwerp de bedrijfseconomische waarde en maken daarbij keuzes op basis van GBA: “Wat is Goed, wat kan Beter en welke Actie nemen we?”
De 7 – KPI’s1
Stabiliteit
De stabiliteit van je bedrijf veiligstellen door effectief en gericht te werken aan kortetermijndoelstellingen
2
ACCEPTATIE
Omdat je bedrijf steeds meer een collectieve missie wordt, waarin naast succes ook bewustwording en zingeving een rol spelen.
3
STRATEGIE
In deze fase gaat het om eigenwaarde en respect voor al dat is. Dus: ja we gaan voor het resultaat, echter niet ten koste van alles. Een periode van continu leren en verbeteren breekt aan.
4
HAALBAARHEID
In deze fase van groei gaat het om de haalbaarheid en wat kan beter worden gemaakt. Welke menselijke capaciteit, kennis en expertise is er aanwezig, waar het bedrijf behoefte aan heeft en haar vooruit helpt.
5
COMMITMENT
Als ondernemer | manager kun je niet meer zonder gedreven mensen om je heen. De fase van alles alleen doen is passé. Daarom is het goed om je mensen te betrekken bij de keuzes waarvoor je staat.
6
VISIE
Als ondernemend mens wil je meer uit het bedrijfsleven halen, niet alleen voor jezelf maar ook met anderen.
7
DUURZAAMHEID
Een bewuste bijdrage leveren aan een duurzame samenleving, vanuit verbondenheid.