Skip to content

IS JOUW BEDRIJF NOG WEL DE FIJNE JAS DIE
PAST?

Als ondernemer maak je veel bedrijfsveranderingen mee, misschien nu wel meer dan ooit. Vernieuwingen of veranderingen zijn een constante factor geworden. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee.

Vaak zijn er meerdere processen en ontwikkelingen welke aandacht vragen. Uiteraard zijn er ook kansen en bedreigingen van buitenaf welke van invloed zijn op de bedrijfsvoering.

Onze missie is om jouw als ondernemer en het management te ondersteunen in de juiste bedrijfsvoering met bijbehorende keuzes.

Welke organisatievorm, structuur en focus zorgt voor het nemen van de juiste bedrijfskeuzes.

Wat is nodig en wat is overbodig om het optimale rendement te behalen.

Organisatieontwerp op bedrijfseconomische basis,
gekoppeld met coachend leiderschap en een grote voorliefde voor het MKB.

Consultancy

Hoe hanteer je de groei van het bedrijf? Wat is je drijfveer? Waar loop je tegenaan in de dagelijkse praktijk? 

Als bedrijfseconomen hebben we van nature [in]zicht op de gehele organisatie, waarbij we je aanreiken wat zuiver is en wat wel of niet klopt.

Organisatie

Denk je aan nieuwe producten of diensten, je bedrijfsvoering en het bedrijf als geheel.

Scrum: “Een methode waarmee je ideeën voor verbeteringen mogelijk maakt en doorvoert.”

Als Scrum Master faciliteren wij de innovatie en ruimen obstakels uit de weg.

Management

De bedrijfstoekomst is nog onbekend terrein. Om de juiste weg te vinden, zijn andere oplossingen en menselijke verbindingen nodig.

Agile – wendbaar is een manier van denken, werken en organiseren en stelt mensen in staat om snel en effectief in te spelen op veranderingen in de buitenwereld.

ONZE DIENSTEN

Onze visie:

Jij, de mensen en je bedrijf staan centraal.

Vanuit die gedachte denken wij mee en begeleiden je op de manier die het beste bij jou past.

Uiteraard liggen de keuzes altijd bij jou tijdens dit mooie proces, wij zijn slechts je kompas.

Jurgens

Wat anderen zeggen over Koen

Wat wij delen; het draait niet alleen om cijfers, maar vooral ook om menskracht. Opbouwen, verbinden en samen focussen op betere resultaten. Ben fan en beveel je graag aan!

Rik Jan

Financieel Management

Ik heb Koen leren kennen als een coach die vanuit zijn empathisch en invoelend vermogen aansluiting vind op de persoonlijkheid van de klant. Op die manier kan hij creatief meedenken en de klant (in dit geval mij) begeleiden op de manier die het best aansluit. In combinatie met de vakkundige kennis zijn de coaching momenten: praktisch, doelgericht, en verhelderend. Ik beveel Koen dan ook van harte aan.

Chandra

Gezondheidszorg

Koen’s kijk op zaken en kennis helpt mij nieuwe paden en wegen te verkennen waar ik zelf niet aan denk. Ook is hij een stimulator om tot actie over te gaan.

Jan

Kwaliteitszorg

MKB Cockpit: Klinkt als en eigentijdse en praktische invulling van de cockpit van de organisatie (een boek uit 2003 van mr. Leo Kerklaan, uitgever Kluwer) . Destijds nog prestatiemanagement met scorecards. Nu weten we dat het echt mensenwerk is. Koen geeft hier op bevlogen wijze invulling aan. Aanrader!

Jan

Bedrijfskundige

Beste Koen, Bedankt voor de begeleiding tijdens mijn traject naar zelfstandigheid. Je hebt je expertise niet alleen gedeeld, maar me ook telkens terug naar mijn pad gebracht waar ik afdwaalde, en me vertrouwen gegeven. Ik vond het een fijne samenwerking met je, die zeker vruchten gaat afwerpen. Op naar de volgende stap.

Nina

Gezondheidszorg

Je bent uit het juiste hout gesneden, misschien af en toe wel erg direct, maar je bent wel de juiste man op de juiste plaats en kan goed met bestuurders & vrijwilligers & overheden & Drachten over weg.

Paul

VVN

BEN JE BENIEUWD WAT VOOR PROJECTEN WIJ EERDER ZIJN AANGEGAAN?

bekijk dan onze
Portfolio

7 STAPPEN

Er zijn zeven stappen te nemen, als ondernemer of manager, voor het realiseren van een wendbare en succesvolle bedrijfsorganisatie.

Tijdens het zetten van deze stappen bepalen we per onderwerp de bedrijfseconomische waarde en maken daarbij keuzes op basis van GBA: “Wat is Goed, wat kan Beter en welke Actie nemen we?”

De 7 – KPI’s

1

Stabiliteit

De stabiliteit van je bedrijf veiligstellen door effectief en gericht te werken aan kortetermijndoelstellingen

2

ACCEPTATIE

Omdat je bedrijf steeds meer een collectieve missie wordt, waarin naast succes ook bewustwording en zingeving een rol spelen.

3

STRATEGIE

In deze fase gaat het om eigenwaarde en respect voor al dat is. Dus: ja we gaan voor het resultaat, echter niet ten koste van alles. Een periode van continu leren en verbeteren breekt aan.

4

HAALBAARHEID

In deze fase van groei gaat het om de haalbaarheid en wat kan beter worden gemaakt. Welke menselijke capaciteit, kennis en expertise is er aanwezig, waar het bedrijf behoefte aan heeft en haar vooruit helpt.

5

COMMITMENT

Als ondernemer | manager kun je niet meer zonder gedreven mensen om je heen. De fase van alles alleen doen is passé. Daarom is het goed om je mensen te betrekken bij de keuzes waarvoor je staat.

6

VISIE

Als ondernemend mens wil je meer uit het bedrijfsleven halen, niet alleen voor jezelf maar ook met anderen.

7

DUURZAAMHEID

Een bewuste bijdrage leveren aan een duurzame samenleving, vanuit verbondenheid.

Welke doelen wil jij graag realiseren en verzilveren?

Plan nu een consult