Skip to content
Bedrijfseconoom & Initiator
Waarom ?

Soms loop je vast in bestaande bedrijfsstructuren of (denk)patronen, dan is het tijd om samen nieuwe ervaringen op te doen, een ander perspectief te verkrijgen en te ontdekken of we op koers liggen.

Wat ?

Hoe ?

Als management dragen we de verantwoordelijkheid en gaan we inspireren, meeleven, uitleggen hoe en waarom deze verbetering bijdraagt aan de bedrijfsdoelstelling.

Een greep uit de laatste ontwikkelingen op het gebied van bedrijfsorganisatie.

Bedrijfsconsultancy en management.

Met meer dan 30 jaar aan ervaring in het bedrijfsleven ga ik verder waar andere consultancy bureaus stoppen.

Met ruime achtergrond in persoonlijke ontwikkeling durf ik ook buiten gangbare kaders te kijken om echt de knelpunten boven te halen.

Mijn werkwijze is aards, praktisch soms confronterend, maar altijd zeer effectief.

Koen Jurgens

Bel naar 06 – 2299 8481.

Wat anderen zeggen over Koen

Wat wij delen; het draait niet alleen om cijfers, maar vooral ook om menskracht. Opbouwen, verbinden en samen focussen op betere resultaten. Ben fan en beveel je graag aan!

Rik Jan

Financieel Management

Ik heb Koen leren kennen als een coach die vanuit zijn empathisch en invoelend vermogen aansluiting vind op de persoonlijkheid van de klant. Op die manier kan hij creatief meedenken en de klant (in dit geval mij) begeleiden op de manier die het best aansluit. In combinatie met de vakkundige kennis zijn de coaching momenten: praktisch, doelgericht, en verhelderend. Ik beveel Koen dan ook van harte aan.

Chandra

Gezondheidszorg

Koen’s kijk op zaken en kennis helpt mij nieuwe paden en wegen te verkennen waar ik zelf niet aan denk. Ook is hij een stimulator om tot actie over te gaan.

Jan

Kwaliteitszorg

Beste Koen, Bedankt voor de begeleiding tijdens mijn traject naar zelfstandigheid. Je hebt je expertise niet alleen gedeeld, maar me ook telkens terug naar mijn pad gebracht waar ik afdwaalde, en me vertrouwen gegeven. Ik vond het een fijne samenwerking met je, die zeker vruchten gaat afwerpen. Op naar de volgende stap.

Nina

Gezondheidszorg

MKB Cockpit: Klinkt als en eigentijdse en praktische invulling van de cockpit van de organisatie (een boek uit 2003 van mr. Leo Kerklaan, uitgever Kluwer) . Destijds nog prestatiemanagement met scorecards. Nu weten we dat het echt mensenwerk is. Koen geeft hier op bevlogen wijze invulling aan. Aanrader!

Jan

Bedrijfskundige

Je bent uit het juiste hout gesneden, misschien af en toe wel erg direct, maar je bent wel de juiste man op de juiste plaats en kan goed met bestuurders & vrijwilligers & overheden & Drachten over weg.

Paul

VVN

Ik ken Koen als een bevlogen consultant die bedrijfsprocessen weer vlot kan trekken door zijn aanwezigheid, toewijding, liefde en professionaliteit. #bezieldebedrijfsvoering voor gepassioneerde ondernemers.

Jaco

Executive levenscoach

Veel bedrijven zijn actief met het verwezenlijken van doelen en vernieuwing. Hoe doen ze dat en wat komt daar bij kijken?
Portfolio

Je visie helder hebben, met meer zekerheid ondernemen en je doelen verwezenlijken!

Elk bedrijf, klein of groot, beweegt mee met de dynamiek van het bedrijfsleven. Dit betekent dat er vroeg of laat knelpunten ontstaan, zowel ten aanzien van het bedrijf als voor de ondernemer of manager persoonlijk.

Veel van die problemen kan de ondernemer of het team zelf managen, waarbij het prettig is te klankborden en een ander naar je bedrijf of organisatie te laten kijken. Om vervolgens de oplossingen, vanuit een helder inzicht en verbeterdoel, verder vorm te geven.

Bedrijfswaarde(n)

Diensten

1

VEERKRACHT

De veerkracht van je bedrijf veiligstellen door effectief en gericht te werken aan wendbaarheid.

2

ACCEPTATIE

Omdat je bedrijf steeds meer een collectieve missie wordt, waarin naast succes ook bewustwording en zingeving een rol spelen.

3

STRATEGIE

In deze fase gaat het om eigenwaarde en respect voor al dat is. Dus: ja we gaan voor het resultaat, echter niet ten koste van alles. Een periode van continu leren en verbeteren breekt aan.

4

HAALBAARHEID

In deze fase van groei gaat het om de haalbaarheid en wat kan beter worden gemaakt. Welke menselijke capaciteit, kennis en expertise is er aanwezig, waar het bedrijf behoefte aan heeft en haar vooruit helpt.

5

COMMITMENT

Als ondernemer | manager kun je niet meer zonder gedreven mensen om je heen. De fase van alles alleen doen is passé. Daarom is het goed om je mensen te betrekken bij de keuzes waarvoor je staat.

6

VISIE

Als ondernemend mens wil je meer uit het bedrijfsleven halen, niet alleen voor jezelf maar ook met anderen.

7

DUURZAAMHEID

Een bewuste bijdrage leveren aan een duurzame samenleving, vanuit verbondenheid.


Welke doelen wil jij realiseren en verzilveren?

Plan een consult