Skip to content

IS JOUW BEDRIJF NOG WEL DE FIJNE JAS DIE PAST?

Als bedrijfseigenaar of manager ervaar je veel veranderingen. Verandering is een altijd aanwezige factor geworden. Dit creëert respectievelijk uitdagingen en kansen. Er zijn altijd mensen die jouw aandacht nodig hebben. Ook externe invloeden zoals klanten of wetgeving hebben invloed op de bedrijfsresultaten van jouw bedrijf.

Bij elke organisatie en elk bedrijf is sprake van dilemma’s. De vraag die constant gesteld wordt is: ‘wat is nodig en wat is overbodig’. Het antwoord op deze vraag regelt de inzet van de organisatie. Dit betekent niet dat alles alleen maar overbodig is, maar legt wel de focus op de dingen die een essentiële rol spelen.

Agile Business Management
Bedrijfseconoom | Scrum Master | Agile coach

Mijn naam is Koen Jurgens en het is mijn drive om ervoor te zorgen dat je het beste uit jezelf, je mensen en je bedrijf haalt.

Ik help leidinggevenden, managers en teams actief om hun organisatiecultuur en -processen te verbeteren om betere prestaties te bereiken. Ik geef je kennis en inzicht over hoe je aan de slag kunt gaan.

Agile business management is een vak waarin we ons nu alsmaar meer moeten specialiseren en waarbij we steeds minder persoonlijke controle hebben over de resultaten.

CONTACT

Mijn visie:

Als ondernemend mens wil je meer uit het bedrijfsleven halen, niet alleen voor jezelf maar ook met anderen. Jurgens bedrijfsconsultancy is een organisatie dat ruimte voor groeikracht centraal stelt in haar dienstverlening en waarin oprechte verbondenheid voorop staat. Voor de klant van nu én onze toekomst!

Koen Jurgens

Wat anderen zeggen over Koen

Wat wij delen; het draait niet alleen om cijfers, maar vooral ook om menskracht. Opbouwen, verbinden en samen focussen op betere resultaten. Ben fan en beveel je graag aan!

Rik Jan

Financieel Management

Ik heb Koen leren kennen als een coach die vanuit zijn empathisch en invoelend vermogen aansluiting vind op de persoonlijkheid van de klant. Op die manier kan hij creatief meedenken en de klant (in dit geval mij) begeleiden op de manier die het best aansluit. In combinatie met de vakkundige kennis zijn de coaching momenten: praktisch, doelgericht, en verhelderend. Ik beveel Koen dan ook van harte aan.

Chandra

Gezondheidszorg

Koen’s kijk op zaken en kennis helpt mij nieuwe paden en wegen te verkennen waar ik zelf niet aan denk. Ook is hij een stimulator om tot actie over te gaan.

Jan

Kwaliteitszorg

MKB Cockpit: Klinkt als en eigentijdse en praktische invulling van de cockpit van de organisatie (een boek uit 2003 van mr. Leo Kerklaan, uitgever Kluwer) . Destijds nog prestatiemanagement met scorecards. Nu weten we dat het echt mensenwerk is. Koen geeft hier op bevlogen wijze invulling aan. Aanrader!

Jan

Bedrijfskundige

Beste Koen, Bedankt voor de begeleiding tijdens mijn traject naar zelfstandigheid. Je hebt je expertise niet alleen gedeeld, maar me ook telkens terug naar mijn pad gebracht waar ik afdwaalde, en me vertrouwen gegeven. Ik vond het een fijne samenwerking met je, die zeker vruchten gaat afwerpen. Op naar de volgende stap.

Nina

Gezondheidszorg

Je bent uit het juiste hout gesneden, misschien af en toe wel erg direct, maar je bent wel de juiste man op de juiste plaats en kan goed met bestuurders & vrijwilligers & overheden & Drachten over weg.

Paul

VVN

BEN JE BENIEUWD WAT VOOR PROJECTEN IK EERDER BEN AANGEGAAN?
bekijk dan mijn
Portfolio

WAARDE[N]

Om je bedrijf in balans te brengen is het belangrijk om bewust te kiezen voor een doelgerichte, authentieke en gezondere bedrijfsorganisatie. Natuurlijk is er een hele wereld aan mogelijkheden om dit te realiseren. Datzelfde geldt voor de waarde die jouw organisatie heeft. Ik ga met jou samen op zoek naar die waarde, die maakt dat jouw organisatie succesvol blijft in de toekomst.

contact

1

Stabiliteit

De stabiliteit van je bedrijf veiligstellen door effectief en gericht te werken aan kortetermijndoelstellingen

2

ACCEPTATIE

Omdat je bedrijf steeds meer een collectieve missie wordt, waarin naast succes ook bewustwording en zingeving een rol spelen.

3

STRATEGIE

In deze fase gaat het om eigenwaarde en respect voor al dat is. Dus: ja we gaan voor het resultaat, echter niet ten koste van alles. Een periode van continu leren en verbeteren breekt aan.

4

HAALBAARHEID

In deze fase van groei gaat het om de haalbaarheid en wat kan beter worden gemaakt. Welke menselijke capaciteit, kennis en expertise is er aanwezig, waar het bedrijf behoefte aan heeft en haar vooruit helpt.

5

COMMITMENT

Als ondernemer | manager kun je niet meer zonder gedreven mensen om je heen. De fase van alles alleen doen is passé. Daarom is het goed om je mensen te betrekken bij de keuzes waarvoor je staat.

6

VISIE

Als ondernemend mens wil je meer uit het bedrijfsleven halen, niet alleen voor jezelf maar ook met anderen.

7

DUURZAAMHEID

Een bewuste bijdrage leveren aan een duurzame samenleving, vanuit verbondenheid.

Welke doelen wil jij graag realiseren en verzilveren?
Plan nu een consult