Onderstaand een greep uit de laatste ontwikkelingen
MKB Cockpit – Een Routekaart naar Toekomstig Succes
In de zakenwereld wordt vaak gezegd dat vooruit kijken de sleutel is tot succes. Echter ligt de ware kracht in het omarmen en analyseren van ons verleden. De geschiedenis van een bedrijf is niet alleen een verhaal van waar het is geweest, maar ook een onmisbare gids voor waar het naartoe kan gaan.
Het verleden van een bedrijf is rijk aan lessen die kunnen helpen om toekomstige uitdagingen te navigeren. Door successen te vieren en mislukkingen te erkennen, kunnen bedrijven een dieper inzicht krijgen in wat werkt en wat niet. Dit proces van reflectie is cruciaal voor groei en innovatie.
Het is tijd om de bedrijfsgeschiedenis te zien als een schatkaart, waarbij elke ervaring een aanwijzing is naar toekomstige rijkdom. Door de hoogte- en dieptepunten te omarmen, kunnen bedrijven een fundament bouwen voor een veerkrachtige en succesvolle toekomst.
Dus, hoe kun jij beginnen met het benutten van uw bedrijfsgeschiedenis?
- Reflecteer op jouw bedrijfsreis: Identificeer de momenten van groot succes en de momenten waarop dingen niet gingen zoals gepland.
- Analyseer de patronen: Kijk naar de beslissingen die tot deze momenten hebben geleid en wat jij daarvan kunt leren.
- Pas de lessen toe: Gebruik deze inzichten om strategieën te ontwikkelen die jouw bedrijf vooruit helpen.
Door het verleden te omarmen, kun je een toekomst bouwen die niet alleen succesvol is, maar ook veerkrachtig en duurzaam.
Wil je de interactie van je Managementteam en de Agile Retrospective verbeteren met BG5 (Human Design zakelijk)? Dan is dit blogbericht voor jou bedoeld. Hierin leg ik uit wat BG5 is, hoe het je kan helpen om je team beter te begrijpen en te begeleiden, en hoe je het kunt toepassen in je Agile Retrospective.
Dit rapport behandelt alle 16 succescodes en biedt je de tools om jouw unieke carrièreontwerp te begrijpen en de specifieke gaven, talenten en eigenschappen die je hier met de wereld wilt delen, volledig te benutten.
Ontdek waar en hoe je succesvol kunt zijn.
STRATEGIE
Met de nodige omwentelingen (politiek, business, duurzaamheid) voor de deur, is het goed (noodzakelijk) om inzicht te krijgen in je eigen strategie.
Maar wat is die eigenlijk… en welke is dat voor mijn bedrijf? Zodat ik de juiste keuze maak!
De organisatie is de context waarin het individu werkt. Het gaat om de cultuur, de missie, de visie en de waarden die de organisatie uitdraagt en naleeft. Het gaat ook om de kwaliteit, de incentives en het performance management, de compliance en andere systemen en processen die mensen in staat stellen om het juiste te doen. Effectieve coaching en bewustmaking geven iedereen de kennis, vaardigheden en professionele trots die nodig zijn voor een effectieve cultuur.
In deze fase gaat het om eigenwaarde en respect voor al dat is. Dus: ja we gaan voor het resultaat, echter niet ten koste van alles. Een periode van continu leren en verbeteren breekt aan.
Hoe creëer je een gemotiveerd team? PST Paul Grew gaat verder dan autonomie, meesterschap en doelgerichtheid en deelt 10 intrinsieke motivatoren die je team kunnen helpen in deze nieuwe blogpost – https://lnkd.in/eZcjpPWW
Met meer dan 30 jaar aan ervaring in het bedrijfsleven ga ik verder waar andere consultancy bureaus stoppen. Met ruime achtergrond in persoonlijke ontwikkeling durf ik ook buiten gangbare kaders te kijken om echt de knelpunten boven te halen. Mijn werkwijze is aards, praktisch soms confronterend, maar altijd zeer effectief.